Consulting 战略咨询	供应链物流网络优化 库存优化 物流外包策略 物流设施区域选址分析 企业物流发展战略规划 物流园区发展战略规划 城市物流发展规划	Engineering 工程规划	新建物流中心运作方案规划设计 现有物流中心运作优化设计 物流中心整合优化设计 工厂内部物流规划设计 工厂物流作业动线及空间优化设计 物流园区布局规划设计
Operations 运作管理	物流运营管理评估分析 物流运作绩效提升管理 物流运营改善计划 3PL运营绩效评估 物流外包成本分析/结算模式 培训/讲座 企业常年顾问服务	Implementation 实施管理	物流项目实施建设过程管理/技术支持 物流设备技术招标管理/技术支持 物流信息系统招标管理/技术支持 物流项目集成管理

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设施建筑模式需求、数据分析与设计纲领制定、功能区域布局、物流中心作业策略与作业流程设计、物流设备及物流管理信息系统招投标技术支持

数据分析与设计纲领制定、功能区域布局优化、物流中心作业策略优化与作业流程设计优化、物流设备及物流管理信息系统招投标技术支持

数据分析与设计纲领制定、功能区域布局、物流中心作业策略与作业流程设计、物流设备及物流管理信息系统招投标技术支持

工厂内部原料、半成品、外制品、外采品、成品物流规划、零部件入场物流规划设计

工厂物流入场物流、线边物流作业动线

整体空间布局规划、物流园区各功能区域的规划

物流运营管理现状评估、服务水平与运营成本分析优化

物流运作绩效现状评估、物流运作绩效提升关键点建议、物流运作绩效提升计划制定、物流运作绩效持续提升跟踪

物流运营现状评估、物流运营改善计划制定、物流运营持续改善跟踪

3PL运营绩效体系制定、评估指标设置、3PL运营绩效评估

物流外包策略制定、物流外包成本核算、物流外包结算模式比较与确认、物流外包服务合同商务谈判

供应链及物流相关培训、供应链及物流相关讲座

为企业供应链规划及物流运营方面的问题提供意见，接受咨询；协助企业对供应链及物流运作进行优化，提高供应链物流服务水平，降低运营成本；为企业对物流设施的重大投资经营行为提供意见，在企业制作可行性研究报告时予以协助；委托和操作本项事务，须酌情另行支付专项服务费；为企业的中高管理层提供供应链及物流相关培训，具体时间和内容依企业的要求而定

项目进度跟踪与管理、项目关键里程节点监控、物流设备应用及功能区域布局相关技术支持

存储设备技术招标管理/技术支持、搬运设备技术招标管理/技术支持、单元化器具技术招标管理/技术支持、其它物流设备（如拣选小车、物流台车、包装工作站、复核称重设备的招标管理/技术支持

WMS仓库管理信息系统功能需求、WMS仓库管理信息系统招标管理/技术支持

从物流项目立项至物流设施启用运营一揽子集成服务